أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية المتقدمة علي زيادة الإنتاجية - دراسة حالة ميناء عدن | ||
| مجلة راية الدولية للعلوم التجارية | ||
| Volume 4, Issue 15, October 2025, Pages 431-480 PDF (1.06 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/rijcs.2025.388990.1330 | ||
| Authors | ||
| أ.م.د رنا سالم صالح فضل* 1; د. محمد علوي أمزربه* 2 | ||
| 1قسم إدارة الأعمال كلية العلوم الإدارية، جامعة عدن | ||
| 2الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة مؤسسة موانئ خليج عدن اليمنية - اليمن | ||
| Abstract | ||
| تساهم ممارسات الموارد البشرية المتقدمة بشكل كبير في زيادة الإنتاجية داخل المؤسسات من خلال تحسين كفاءة العاملين ورفع دافعيتهم. عبر تطبيق برامج تدريبية مستمرة، يتم تعزيز مهارات الموظفين وتطوير قدراتهم التقنية والإدارية بما يتماشى مع احتياجات العمل المتطورة. كما أن سياسات التحفيز والمكافآت تساهم في تحفيز الموظفين على تقديم أفضل أداء لهم، مما ينعكس إيجابًا على نتائج العمل. بالإضافة إلى ذلك، يعزز استخدام تقنيات تقييم الأداء الفعّالة من تحسين مستوى الإنتاجية من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لدى الموظفين، مما يتيح تحديد احتياجاتهم التدريبية. تواجه المؤسسات المختلفة، بما في ذلك موانئ النقل البحري، تحديات كبيرة في تحسين أدائها وزيادة إنتاجيتها في ظل التغيرات الاقتصادية والتقنية المتسارعة. يعتبر ميناء عدن أحد الموانئ الحيوية التي تلعب دورًا مهمًا في الاقتصاد المحلي والدولي. لكن على الرغم من الأهمية الاستراتيجية للميناء، يعاني من بعض القضايا التي تؤثر في مستوى إنتاجيته وكفاءته التشغيلية، ومنها نقص في تطوير وتحفيز العاملين، وضعف في استراتيجيات الموارد البشرية المستخدمة. لذلك هدف البحث إلى دراسة أثر ممارسات الموارد البشرية المتقدمة في زيادة الإنتاجية داخل ميناء عدن. من خلال تحليل كيفية تحسين بيئة العمل وتطوير مهارات الموظفين. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وجدت الدراسة أن هناك تأثير إيجابي ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية على زيادة الإنتاجية في ميناء عدن . توصي الدراسة بـ تطوير برامج التدريب المستمر للعاملين في ميناء عدن لتحسين مهاراتهم في استخدام التقنيات الحديثة وتعزيز الكفاءة التشغيلية. كما يُنصح بتحسين استراتيجيات التوظيف والاختيار لضمان استقطاب الكفاءات المتخصصة في النقل البحري وإدارة الموانئ. بالإضافة إلى ذلك، يجب تعزيز نظام الحوافز لتحفيز الموظفين على تقديم أداء متميز وتحقيق أهداف الميناء بكفاءة عالية. كما يُوصى بـ إشراك الموظفين في اتخاذ القرارات المتعلقة بتحسين العمليات المينائية، مما يعزز الشعور بالمسؤولية والالتزام في العمل. وأخيرًا، يُوصى بـ تفعيل تقنيات التحليل والقياس المستمر للأداء لمتابعة أداء الموظفين وتحقيق تحسينات مستمرة في الإنتاجية التشغيلية داخل الميناء. | ||
| Keywords | ||
| ممارسات إدارة الموارد البشرية; الإنتاجية; ميناء عدن اليمن | ||
|
Statistics Article View: 27 PDF Download: 25 |
||
