دور التحول الرقمي في تحسين جودة الاداء للشركات السعودية | ||
| مجلة السادات للبحوث الادارية و المالية | ||
| Volume 3, Issue 3, October 2025 PDF (1.14 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/sjsaf.2025.397909.1118 | ||
| Author | ||
| فيصل الجهني* | ||
| اكاديميه السادات للعلوم الادارية | ||
| Abstract | ||
| 1 : المقدمة ظهرت العديد من الأمور والتقنيات في الثورة الصناعية الرابعة التي غيرت عالم المحاسبة والمراجعة مؤخراً منها التحول الرقمي والذي ساعد بشكل كبير في نجاح الكثير من الأفكار والأعمال، وتحقيق مرونة كبيرة وكفاءة أكثر في العملية الإنتاجية، وقدرة كبيرة في معالجة البيانات والعمليات، والتحول في مسك الدفاتر من عمل على الورق إلى عمل على السحابة بالإضافة إلى تسهيل تحليل البيانات وتوفير الوقت. والتحول الرقمي هو استراتيجية تسعى لتحقيق ميزة تنافسية من خلال دعم نظم الإتصالات وتقنية المعلومات وذلك بتغيير المكونات الأساسية للعمل، بداية من البنية التحتية، ونماذج التشغيل، وحتى التوزيع والتسويق وخدمات ما بعد البيع، مما يعني أن التحول الرقمي هو استراتيجية تمس كل وظيفة وعمل في كل مجالات الأعمال,2019) (Simon . وتعمل تكنولوجيا التحول الرقمي على دمج التقنيات الرقمية في العمليات والانشطة والمهام,2021) (Natalia، نتيجة لذلك برز أهمية ودور التحول الرقمي في تحسين جودة الاداء المهنى ، حيث أن توفير المعلومات الموثوق فيها والتي تتسم بالشفافية والدقة أحد متطلبات تحسين جودة الاداء المهنى الناجحة(Ferry,2021) . وتعد تكنولوجيا التحول الرقمي متأصلة فى وظيفة الادارة فالمعلومات الموجودة فى قاعدة البيانات موثوقة وصادقة، كما أن الوثائق بأكملها تقريباً رقمية ويمكن الإحتفاظ بها بسهولة على العديد من التطبيقات المختلفة ، مما يعمل على وضع حد للطرق التقليدية فى تخطيط وتنفيذ ومتابعة الاداء . (Florina,2021) يؤدي استخدام تكنولوجيا التحول الرقمي إلى تغيير مستمر في طريقة تجميع ومعالجة وقياس البيانات ، وحدوث تغييرات أساسية للأدوات التقليدية في التعامل مع البيانات والمعلومات ، الأمر الذى يسهم في رفع كفاءة وقدرة تشغيل النظام الاداري في معالجة البيانات والاستفادة منها بما يحقق السرعة والموضوعية والملائمة والموثوقية | ||
| Keywords | ||
| التحول الرقمي; تحسين جودة الاداء; الشركات السعودية | ||
|
Statistics Article View: 6 PDF Download: 2 |
||
