"تأثير الكفاءات القيادية على الأداء الوظيفى: الدور الوسيط للكفاءة الذاتية بالتطبيق على العاملين بالمستشفيات الخاصة بمحافظة الغربية" | ||
| المجلة المصرية للدراسات التجارية | ||
| Volume 49, Issue 4, October 2025, Pages 794-834 PDF (1.91 M) | ||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||
| DOI: 10.21608/alat.2025.459810 | ||
| Authors | ||
| عبدالحكيم أحمد ربيع نجم1; هبة محمود سعد مراد2; سارة السيد الدرينى3 | ||
| 1أستاذ إدارة الأعمال كلية التجارة- جامعة المنصورة | ||
| 2كلية التجارة ـ جامعة المنصورة | ||
| 3أستاذ إدارة الأعمال المساعد كلية التجارة- جامعة المنصورة | ||
| Abstract | ||
| المستخلص استهدف البحث اختبار الدور الوسيط للكفاءة الذاتية فى العلاقة بين أبعاد الكفاءات القيادية وأبعاد الأداء الوظيفي، بالتطبيق على العاملين بالمستشفيات الخاصة بمحافظة الغربية، وقد استخدم الباحثون المنهج الإستنباطى، وتم جمع البيانات بإستخدام استقصاء طُبق على عينة قوامها (350) موظفًا، وكان الصالح للتحليل الإحصائى (265)، وتوصلت النتائج إلى وجود ارتباط معنوى بين جميع أبعاد الكفاءات القيادية وجميع أبعاد الأداء الوظيفى، كما ترتبط الكفاءة الذاتية ارتباطاً معنويًا مع جميع أبعاد الأداء الوظيفى، فى حين ترتبط جميع أبعاد الكفاءات القيادية ارتباطًا معنويًا مع الكفاءة الذاتية، كما يوجد تأثير معنوي إيجابي لبعض أبعاد الكفاءات القيادية على الأداء الوظيفي، وأظهرت النتائج أيضًا وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد الكفاءات القيادية على الكفاءة الذاتية، ووجود تأثير معنوى إيجابى للكفاءة الذاتية على أبعاد الأداء الوظيفي، بينما لا تتوسط الكفاءة الذاتية العلاقة بين أبعاد الكفاءات القيادية (الكفاءة الفكرية والكفاءة الإدارية) وأداء المهام، فى حين تتوسط الكفاءة الذاتية جزئيًا العلاقة بين الكفاءة (الإجتماعية/العاطفية) وأداء المهام. كما تتوسط الكفاءة الذاتية العلاقة بين الكفاءة الادارية والكفاءة (الإجتماعية/العاطفية) والأداء السياقى، بينما لا تتوسط الكفاءة الذاتية العلاقة بين الكفاءة الفكرية والأداء السياقى. فى حين تتوسط الكفاءة الذاتية العلاقة بين الكفاءة الادارية والكفاءة (الإجتماعية/العاطفية) والأداء التكيفى، بينما لا تتوسط الكفاءة الذاتية العلاقة بين الكفاءة الفكرية والأداء التكيفى. فى حين تتوسط الكفاءة الذاتية العلاقة بين الكفاءة الادارية والكفاءة (الإجتماعية/العاطفية) والأداء الإبتكارى، بينما لا تتوسط الكفاءة الذاتية العلاقة بين الكفاءة الفكرية والأداء الإبتكارى. Abstract: The research aimed to examine the mediating role of self-efficacy in the relationship between dimensions of leadership competencies and dimensions of job performance. The research was conducted on employees working in private hospitals in the Gharbia Governorate. An approach was adopted, and data were collected through a questionnaire administered to a sample of 350 employees, of which 265 responses were valid for statistical analysis. The results also revealed a significant positive effect of some leadership competency dimensions on self-efficacy, as well as a significant positive effect of self-efficacy on the dimensions of job performance. However, self-efficacy does not mediate the relationship between the leadership competency dimensions of Intellectual, administrative competencies and task performance. In contrast, self-efficacy partially mediates the relationship between social competency and task performance. Moreover, self-efficacy mediates the relationship between both administrative and social competencies and contextual performance, while it does not mediate the relationship between Intellectual competency and contextual performance. Similarly, self-efficacy mediates the relationship between administrative and social competencies and adaptive performance, but not between Intellectual competency and adaptive performance. Finally, self-efficacy mediates the relationship between administrative and social competencies and innovative performance, while it does not mediate the relationship between Intellectual competency and innovative performance. | ||
| Keywords | ||
| الكلمات المفتاحية: الكفاءات القيادية; الأداء الوظيفى; الكفاءة الذاتية. Keywords: Leadership competencies؛ job performance؛ self-efficacy | ||
|
Supplementary Files
|
||
|
Statistics Article View: 8 PDF Download: 5 |
||
