دور البراعة التنظيمية في تحسين أداء العاملين: دراسة ميدانية على شركات الأدوية بقطاع الأعمال العام | ||
| المجلة الدولية للعلوم الإدارية والاقتصادية والمالية | ||
| Volume 3, Issue 11, October 2024, Pages 1300-1359 PDF (1.33 M) | ||
| Document Type: المقالات العلمية. | ||
| DOI: 10.21608/ijaefs.2025.441793.1099 | ||
| Author | ||
| د/أحمد عوض محمد عطية* | ||
| مدرس بقسم اداره الأعمال كليه التجارة- جامعة قناة السويس | ||
| Abstract | ||
| تواجه شركات أدوية قطاع الأعمال العام تراجعًا ملحوظًا في كفاءة أداء العاملين ضمن عدد من الإدارات الفنية والخدمية. ويأتي ذلك في ظل تحديات إدارية، واقتصادية، وتكنولوجية متزايدة، ما يضع ضغوطًا إضافية على بيئة العمل. وفي هذا السياق، تبرز البراعة التنظيمية كمدخل إداري استراتيجي يمكن أن يعزز القدرة المؤسسية على التكيف وتحسين الأداء. لكن، لا تزال العلاقة بين ممارسات البراعة التنظيمية ومستوى أداء العاملين في بيئة شركات أدوية قطاع الأعمال العام غير واضحة بالشكل الكافي. هدف البحث إلى تحليل دور البراعة التنظيمية في تحسين أداء العاملين وذلك للتعرف على مدى تأثير المرونة والقدرة على التكيف التنظيمي في رفع كفاءة العاملين وتعزيز فعالية الأداء المؤسسي. اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي وتم استخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS v. 29) لتحليل البيانات وتفريغها وجدولتها وإجراء التحليل الإحصائي المناسب، بالإضافة إلى اختبار فرضيات البحث باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية الوصفية والتحليلية. وجد البحث أن هناك تأثير إيجابي ذي دلالة إحصائية للبراعة التنظيمية على تحسين أداء العاملين بالتطبيق على شركات أدوية قطاع الأعمال العام. هذا يعني أن تنمية البراعة التنظيمية ببعديها (الاستكشاف والاستغلال) داخل شركات أدوية قطاع الأعمال العام يسهم بشكل ملموس في رفع مستوى أداء العاملين، حيث تعزز قدرتهم على التكيف والابتكار في بيئة العمل. وهذا يوضح أن الاستثمار في تطوير القدرات التنظيمية ينعكس مباشرة على تحسين كفاءة وفاعلية العاملين. ويوصي البحث بضرورة تشجيع العاملين على البحث المستمر عن أفكار جديدة وتبني أساليب عمل مبتكرة، من خلال توفير بيئة عمل تسمح بالمحاولة والخطأ وتكافئ المبادرات الإبداعية. | ||
| Keywords | ||
| البراعة التنظيمية; أداء العاملين; شركات أدوية قطاع الأعمال العام; جمهورية مصر العربية | ||
|
Statistics Article View: 4 |
||
