العلاقة بين التنوع الجنسى في مجلس الإدارة والتحفظ المحاسبي "دراسة إختبارية على الشرکات المساهمة المصرية" | ||||
مجلة البحوث التجارية | ||||
Article 1, Volume 42, Issue 3, July 2020, Page 15-48 PDF (882.01 K) | ||||
Document Type: تجاریة کل ما یتعلق بالعلوم التجاریة | ||||
DOI: 10.21608/zcom.2020.132147 | ||||
View on SCiNiTO | ||||
Authors | ||||
فوزى عبدالباقى فوزى مرقص* ; سمر عبدالرحمن سلامة محمد* | ||||
قسم المحاسبة، کلية التجارة، جامعة الزقازيـق، مصر | ||||
Abstract | ||||
ملخص إستهدفت الدراسة التحقق من أثر التنوع الجنسى فى مجلس الإدارة (عضوية العنصر النسائي بمجلس الإدارة) على التحفظ المحاسبي في الشرکات المساهمة المصرية، رُجوعاً إلى العديد من الأبحاث التي أشارت إلى إختلاف المواقف والإنعکاسات الأخلاقية لکل من الإناث والذکور والتي أوضحت أن الإناث تتبع نظاماً أخلاقياً أکثر صرامة في بيئة العمل مقارنة بالذکور، وقد وجد أن الشخصية الأخلاقية والثقافية للإناث تتسم بأنها أقل (حزماً، عدوانية، ومغالاة في الثقة) کما أنها أکثر (قلقاً، تجنباً للمخاطر، حساً أخلاقياً)، إتساقاً مع ذلک فإن الدراسة تسهم في الأدبيات المحاسبية الثقافية والأخلاقية من خلال الربط بين التحفظ والميول الأخلاقية للمرأة (بالترکيز على عضوية العنصر النسائي بمجلس الإدارة) والتحفظ المحاسبي. لذلک اعتمدت الدراسة على إطار العمل الخاص بـ (Gray, 1988) والذي عمد إلى الربط بين القيم أو الأبعاد الثقافية (التي تتضمن الذکورية مقابل الأنوثة) بالنظام المحاسبي (الذي يتضمن التحفظ المحاسبي)، مستخدمة في ذلک عينة من الشرکات المساهمة المصرية بلغ عددها 119 شرکة موزعة على 15 قطاع بعد إستبعاد البنوک والمؤسسات المالية لإختلاف الممارسات المحاسبية الخاصة بها بالإضافة لحذف الشرکات غير مکتملة البيانات وذلک للفترة من عام 2015: 2018بعدد مشاهدات 476 مشاهدة، وبإستخدام نموذج (Giovly and Hayn, 2000) لقياس التحفظ المحاسبي وقياس عضوية العنصر النسائي کمتغير وهمي يساوي (1) في حال تواجده بالمجلس و (0) بخلاف ذلک، وقد انتهت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة عکسية (سالبة) ذات دلالة إحصائية بين عضوية العنصر النسائي في مجلس الإدارة والتحفظ المحاسبي. | ||||
Keywords | ||||
التحفظ المحاسبي; عضوية العنصر النسائي بمجلس الإدارة; الحس الأخلاقي; الأبعاد (القيم) الثقافية; النظام (القيم) المحاسبي | ||||
Statistics Article View: 286 PDF Download: 589 |
||||