الإدارة بالمشارکة ودورها فى تحسين أداء العاملين بالأندية الرياضية | ||||
| مجلة بحوث التربية الرياضية | ||||
| Article 1, Volume 67, Issue 128, December 2020, Page 74-111 PDF (4.3 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/mbtr.2021.59243.1006 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
احمد عيسى عبدالله عيسى 
| ||||
| کلية التربية الرياضية جامعة الازهر | ||||
| Abstract | ||||
| ملخص البحث الادارة بالمشارکة ودورها فى تحسين اداء العاملين بالاندية الرياضية اعداد د / احمد عيسي عبد الله عيسى تعد الإدارة ضرورة حتمية لاى عمل بشکل جماعي کما أن الإدارة وسيلة رئيسية لتحقيق أهداف المؤسسات والهيئات والمجتمعات المختلفة و ذلک من خلال الموارد والإمکانات المتاحة و فقا لجهود بشرية تتميز بالقدرة على التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة وتعتبر الإدارة بالمشارکة هى الاسلوب الاکثر أهمية بين الأساليب المطروحة، کونها تجاوزت النظريات الإدارية الأخرى، فأصبحت عاملاً مشترکاً بينها. نظراً للدور المحوري والمهم الذي يلعبه الفرد العامل في هذه المشارکة، وهدفت الدراسة بصورة رئيسية إلى التعرف على الادارة بالمشارکة ودورها فى تحسين انتاجية العمل بالاندية الرياضية ، واستخدم الباحث المنهج الوصفى ، وبلغت عينة الدراسة (83) فردا مقسمة إلى: مأعضاء مجلس الإدارة وعددهم (19) فردًا ، ومديرى الانشطة الرياضية وعددهم (8) أفرادًا ، ومديرى الالعاب الرياضية وعددهم (23) فردا ، و الاداريين العامين بالاندية وعددهم (25) فردا ، ومدربين وعددهم (8) أفراد ، حيث کان المردود منها (80) استبانة بفاقد (3) استبانات, وتم استبعاد (2) استبانة نظرًا لعدم استکمال بياناتها الأولية أو أحد بنودها,حيث بلغ حجم العينة النهائى (78) فردا، واستخدم الاستبيان والمقابلة الشخصية کأدة لجمع البيانات ، وکانت اهم نتائج الدراسة انه توجد اجتماعات منتظمة بين ممثلي القيادات فى لاندية و الموظفين، ضعف التحفيز المادى والمعنوى ونقص الرواتب تدمر الثقة التي هي أمر جوهري لإنجاح الإدارة بالمشارکة وکان من اهم التوصيات ضرورة خلق جواً يستمع فيه المدراء لکل الأفکار سواء أکانت جيدة أم سيئة حيث تعني سياسة الباب المفتوح ، ضرورة مکافئة المجموعات على الأداء الجيد اکثر من مکافئة الأفراد | ||||
| Keywords | ||||
| الإدارة; بالمشارکة; الاندية | ||||
|
Statistics Article View: 430 PDF Download: 444 |
||||
