تأثير آليات حوکمة تکنولوجيا المعلومات على جودة المراجعة الداخلية بالتطبيق على الشرکات المساهمة المصرية "دراسة إمبريقية" | ||||
| مجلة البحوث التجارية | ||||
| Article 1, Volume 43, Issue 2, April 2021, Page 15-50 PDF (693.14 K) | ||||
| Document Type: تجاریة کل ما یتعلق بالعلوم التجاریة | ||||
| DOI: 10.21608/zcom.2021.67574.1019 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
أميرة صلاح أحمد بيومى  ; حسن عبدالحميد العطار; دعاء سعيد فارس
| ||||
| قسم المحاسبة، کلية التجارة، جامعة الزقازيق، الزقازيق، مصر | ||||
| Abstract | ||||
| يستهدف هذا البحث دراسة الدور التأثيرى لآليات حوکمة تکنولوجيا المعلومات على تحسين جودة المراجعة الداخلية فى الشرکات المساهمة المصرية. وتمت الدراسة على عينة مکونة من ((70شرکة من الشرکات المساهمة المصرية, وتم إجراء دراسة إمبريقية عن طريق الاستقصاءات والمقابلات الشخصية مع جميع مفردات العينة لمعرفة مدى تطبيق شرکات عينة الدراسة لآليات حوکمة تکنولوجيا المعلومات وتُمثل المتغير المستقل. وهدفت هذه الدراسة إلى اختبار مدى تطبيق الشرکات لآليات حوکمة تکنولوجيا ((COBITControl Objectives for Information and Related Technology, لجنة استراتيجية تکنولوجيا المعلومات, لجنة الإشراف على تکنولوجيا المعلومات). وأشارت نتائج الدراسة إلى معرفة الشرکات المطبقة وغير المطبقة لآليات حوکمة تکنولوجيا المعلومات وبلغت حوالى (40) شرکة مطبقة لآلية COBIT, وکان متوسط حضور لجنتى استراتيجية والإشراف على تکنولوجيا المعلومات %52.86, %55.71 على التوالى. ثم قامت الباحثة من خلال نماذج الانحدار باختبار تأثير تطبيق تلک الآليات على جودة المراجعة الداخلية لعينة الدراسة. وتم قياس جودة المراجعة الداخلية وتُمثل المتغير التابعمن خلال استبيان يوضح العوامل المحددة لجودة المراجعة الداخلية موجه لرئيس قسم المراجعة الداخلية بتلک الشرکات, وتوصلت الباحثة لوجود تأثير معنوى لتطبيق آليات حوکمة تکنولوجيا المعلومات على جودة المراجعة الداخلية, وأن الشرکات التى يرتفع فيها تطبيق تلک الآليات تزداد فيها کفاءة جودة المراجعة الداخلية . | ||||
| Keywords | ||||
| حوکمة تکنولوجيا المعلومات; لجنة استراتيجية تکنولوجيا المعلومات; لجنة الإشراف على تکنولوجيا المعلومات; جودة المراجعة الداخلية; العوامل المحددة لجودة المراجعة الداخلية | ||||
|
Statistics Article View: 373 PDF Download: 705 |
||||
