أثر إدارة المواهب على الإداء المؤسسي (دراسة تطبيقية على هيئة أبحاث العلوم الطبيعية والتکنولوجيا) | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 32, Volume 12, Issue 1, January 2021, Page 407-423 PDF (675.08 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2021.168682 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| رمزي خيري الکيلاني* 1; محمد وهبة* 2; سحر الخولي* 3 | ||||
| 1باحث ماجستير ادارة اعمال | ||||
| 2استاذ دکتور | ||||
| 3دکتور | ||||
| Abstract | ||||
| تمثل الهدف الرئيسي لهذه الدراسة في التوصل إلي تصور مقترح لواقع إدارة المواهب بالهيئة الليبية لأبحاث العلوم الطبيعية والتکنولوجيا، وقد تکون مجتمع الدراسة من عينة من الأفراد العاملين بالهيئة الليبية لأبحاث العلوم الطبيعية والتکنولوجيا، بليبيا، و عينة عشوائية تقدر ب 10%، من إجمالي العاملين بالهيئة ومن جميع المستويات الوظيفية بها، والبالغ عددها (88)، وطبقت الدراسة باستخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم استخدام استبانة تکونت من ثلاث محاور ، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناک فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقاً للحالة الاجتماعية حيث أن نسبة المتزوجين أعلي من نسبة الغير متزوجين، وأيضاً يوجد فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقاً للمستوي الوظيفي حيث جاءت من هم في مستوي (الإدارة الدنيا) بنسبة أعلي من غيرها من المستويات، بينما أظهرت نتائج الدراسة أن هناک فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقاً لاستراتيجية جذب المواهب ،وأظهرت نتائج الدراسة أن هناک فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقاً لاستراتيجية الاحتفاظ بالمواهب ، و يوجد فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقاً لاستراتيجية تنمية المواهب ، أنه يوجد أثر لکل بعد من أبعاد إدارة المواهب في تحقيق ميزة تنافسية بالمؤسسة ، وتوصلت الدراسة إلي وجود علاقة ارتباطية إيجابية بين الإدارة والعاملين فيها، وکذلک عدم وجود فروق في استجابات العاملين نحو واقع الأداء المؤسسي في الهيئة تعزي إلي متغيرات (الجنس، والعمر، الخبرة في مجال العمل، وسنوات الخبرة. | ||||
|
Statistics Article View: 752 PDF Download: 771 |
||||
