دراسة تحليلية لأثر الظروف الاستثنائية على التوجه الاستراتيجي للتکلفة في منشآت الاعمال الحديثة | ||||
| مجلة البحوث المالية والتجارية | ||||
| Article 31, Volume 22, Issue 3, July 2021, Page 1128-1154 PDF (1.44 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jsst.2021.78668.1279 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
احمد محمد حسين الکوش 
| ||||
| کلية التجارة جدامعة بورسعيد شعبة المحاسبة | ||||
| Abstract | ||||
| هدف البحث الى عمل دراسة تحليلية لأثر الظروف الاستثنائية على التوجه الاستراتيجي للتکلفة في منشآت الاعمال الحديثة من خلال تناول التوجه الاستراتيجي للتکلفة في ظل الظروف الاستثنائية في المبحث الأول من حيث مفهوم التوجه الاستراتيجي للتکلفة واهداف التوجه الاستراتيجي للتکلفة وخصائص التوجه الاستراتيجي للتکلفة ووظائف التوجه الاستراتيجي للتکلفة من تخطيط و رقابة للتکلفة . ثم تناول الباحث في المبحث الثاني اثر الظروف الاستثنائية على النظام التکاليفي للمنشآت في بيئة الاعمال الحديثة موضحا بها الاثر على المواد الخام من حيث الاثر على تسعير المواد الخام وزيادة کمية المواد المطلوب تخزينها وبالتالي ارتفاع تکلفة التخزين وارتفاع تکاليف التشغيل والصيانة للعدد والادوات والاثر على الالتزامات التعاقدية بين المنشأة والموردين وبين المنشأة والعملاء والاثر على اذواق واحتياجات ومتطلبات العملاء والاثر على عقود تسويق المنتج والاثر على تکاليف التسويق وخدمات ما بعد البيع وعدم وضوح الرؤية لعدد الوحدات التامة المطلوب انتاجها وعدد الوحدات تحت التشغيل والاثر على نظام المعلومات التکاليفية. ثم تناول الباحث في المبحث الثالث مشاکل ومعوقات التوجه الاستراتيجي للتکلفة في ظل الظروف الاستثنائية ، و خلص الباحث الى انها تتمثل في مشاکل وصعوبات وعقبات داخل وخارج المنشأة وتتمثل في المشاکل والصعوبات المتعلقة بنظام المعلومات التکاليفي ، الموارد البشرية ، إدارة المنشأة ، الموارد المادية والمالية للمنشأة . وخلصت نتائج الدراسة الى ان للظروف الاستثنائية اثر مباشر وغير مباشر على تحقيق التوجه الاستراتيجي للتکلفة کما انها تسببت في احداث العديد من المشاکل والعقبات التي تقف دون تحقيق التوجه الاستراتيجي للتکلفة في منشآت الاعمال الحديثة . | ||||
| Keywords | ||||
| الظروف; الاستثنائية . التوجه; الاستراتيجي; للتکلفة | ||||
|
Statistics Article View: 212 PDF Download: 429 |
||||
