التنمر الإداري وانعکاسه على بيئة العمل النسائية في جامعة الاميرة نورة بنت عبدالرحمن
محمد صـالــح کعکي, ., منزل النصير, . (2021). التنمر الإداري وانعکاسه على بيئة العمل النسائية في جامعة الاميرة نورة بنت عبدالرحمن. EKB Journal Management System, 89(89), 591-635. doi: 10.21608/edusohag.2021.183886
سهام محمد صـالــح کعکي; دلال منزل النصير. "التنمر الإداري وانعکاسه على بيئة العمل النسائية في جامعة الاميرة نورة بنت عبدالرحمن". EKB Journal Management System, 89, 89, 2021, 591-635. doi: 10.21608/edusohag.2021.183886
محمد صـالــح کعکي, ., منزل النصير, . (2021). 'التنمر الإداري وانعکاسه على بيئة العمل النسائية في جامعة الاميرة نورة بنت عبدالرحمن', EKB Journal Management System, 89(89), pp. 591-635. doi: 10.21608/edusohag.2021.183886
محمد صـالــح کعکي, ., منزل النصير, . التنمر الإداري وانعکاسه على بيئة العمل النسائية في جامعة الاميرة نورة بنت عبدالرحمن. EKB Journal Management System, 2021; 89(89): 591-635. doi: 10.21608/edusohag.2021.183886

التنمر الإداري وانعکاسه على بيئة العمل النسائية في جامعة الاميرة نورة بنت عبدالرحمن

المجلة التربوية لکلية التربية بسوهاج
Article 10, Volume 89, Issue 89, September 2021, Page 591-635  XML PDF (1.16 MB)
Document Type: المقالة الأصلية
DOI: 10.21608/edusohag.2021.183886
View on SCiNiTO View on SCiNiTO
Authors
سهام محمد صـالــح کعکي* 1; دلال منزل النصير* 2
1الأستاذ في الإدارة التعليمية کلية التربية/ قسم الإدارة والتخطيط التربوي کلية التربية جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن المملکة العريية السعودية
2أستاذ إدارة التعليم العالي کلية التربية/ قسم الإدارة والتخطيط التربوي جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن المملکة العريية السعودية
Abstract
هدفت الدِّراسة إلى تحديد أشکال التنمر الإداري والنمط القيادي المستخدم في بيئة العمل النسائية من وجهة نظر أعضاء هيئة التَّدريس وأعضاء الهيئة الإدارية بجامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن، وانعکاس ذلک على أداء الموظفات اللاتي يقع عليهن التنمر ، ومن ثم تقديم مُقترحات للحد من ظاهرة التنمر الإداري ، ولتحقيق هذه الأهداف استُخدم المنهج الوصفي المسحي والاستبانة أداةً لجمع البيانات، وتکوَّنت الاستبانة من ثلاثة محاور، وبلغ عدد أفراد عيِّنة الدِّراسة (31) عضو هيئة تدريس  و ( 49) عضو من أعضاء الهيئة الإدارية من جامعة الأميرة نورة. وتوصَّلت الدِّراسة إلى عدد من النتائج أبرزها:

·    وجود أشکال متنوعة للتنمر الإداري في بيئة العمل النسائية مثل تجاهل تحفيز الموظفات المتميزات ، وعدم الحرص على تطوير مهاراتهن ومنعهن من الالتحاق بالدورات التدريبية ، وتصيد أخطاؤهن ، حيث حصلت بعض عبارات هذا المحور على أعلى متوسط حسابي (4.2) يقع في مدى المتوسطات موافق بشدة وبإنحراف معياري بين (1-1.1) .
·    مفردات عينة الدراسة موافقات بشدة على وجود نمط قيادي يميل للتسلط في بيئة العمل النسائية حيث حصلت بعض العبارات على أعلى متوسط حساب من  (4.2-4.4) وبإنحراف معياري بين (0.8-0.9) .
·    مُفردات عيِّنة الدِّراسة مُوافقات بشدة على إنعکاس ممارسة التنمر الإداري على أداء المتضررات   في بيئة العمل النسائية بشکل سلبي  مثل الشللية الوظيفية  ، حيث حصلت  بعض عبارات هذا المحور على متوسط حسابي من  (4.2-4.6) وبإنحراف معياري بين (0.8-1) .
·    وقد أکد أفراد عينة الدراسة بشدة بنسبة (71.1%)، وبدرجة موافق بنسبة (23.7%) على القضاء على المحسوبية في العمل ،و منح الموظفة لکامل حقوقها الوظيفية. کما اتفقت عينة الدراسة بشدة بنسبة (63.2%)، على وضع سياسات واضحة ضد التنمر الإداري،و تشجيع روح المبادرة السليمة،و دعم العلاقات الودية بين الموظفات،بالإضافة الى تنفيذ الورش التدريبية التي تسمح بتبادل الرأي في مناخ صحي.
Keywords
التنمر الإداري
References
Statistics
Article View: 779
PDF Download: 1,120