أثر دور مستخدمى القوائم المالية فى تطوير معايير المحاسبة المصرية بغرض تحسين عملية إنتاج المعلومات المحاسبية"دراسة ميدانية" | ||||
| مجلة الشروق للعلوم التجارية | ||||
| Volume 6, Issue 6, 2012, Page 199-265 PDF (1.35 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjcs.2012.224259 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| د. محمد كمال الدين محمـد عبد الرحمن | ||||
| Abstract | ||||
| قدم الباحث فى هذه الدراسة أهمية تأثير مصالح مستخدمى القوائم المالية من الناحية النظرية للقائمين على تطوير معايير المحاسبة ، مسترشدا فى ذلك بتراث الأدب المحاسبى من خلال مشاركة المستخدمين فى عملية التطوير وتأثيرهم عليها مما أدى إلى تبنى مجلس معايير المحاسبة الدولية (IASB) دراسة هذه القضايا فى سياق تنظيمى جديد ، وتم تحقيق هدف الدراسة من خلال نتائج مسح استقصائى لآراء عينة من المهتمين بوضع ومتابعة معايير المحاسبة بجمهورية مصر العربية بغرض تطوير معايير المحاسبة المصرية ومدى المشاركة والتأثير فيها، وتوضيح أهمية خطابات التعليقات التى تتم عند إعداد ومتابعة وتطوير تلك المعايير.وقد تم مشاركة عدد كبير من الشركات المصرية من خلال المنظمات الممثلة لمستخدمى التقارير، وقد أشارت النتائج إلى أن العامل الرئيسى الذى يعوق هذه المشاركات هو أن المساهمة فى تطوير المعايير مكلف ويتطلب مجهودا فكريا فى محاولة التأثير على صنع القرار أو (مناورات الأروقة) ،وقد اتضح أن من يشملهم المسح لهذه الفئات يعتبرون أن مهنة المحاسبة والجهات الأكاديمية والتنفيذية الواضعة للمعايير هم جماعات مصالح تسيطر بآرائها على عملية تطوير المعايير بمجلس المعايير المصرية، كما اتضح أيضا أنه لا يوجد فرق بين شركات الاستثمار التى تمارس مناورات الأروقة فى المراحل المبكرة والمراحل المتأخرة من عملية تطوير معايير المحاسبة،وأن هناك ارتباطا وثيقا بين استخدام خطابات التعليقات وطرق ممارسة مناورات الأروقة الأخرى، وأن شركات الاستثمار ترى أن طرق ممارسة مناورات الأروقة المتنوعة متساوية فى درجة الفعالية لتطوير معايير المحاسبة ، كما أن شركات الاستثمار تعتبر التكاليف واحتمالية النجاح متساوية الأهمية فى قرارها بعدم المشاركة فى عملية تطوير المعايير المصرية بالإضافة إلى أن جماعات المصالح المختلفة تشك فى أن لها تأثير ونفوذ متساو فى عملية وضع المعايير بمجلس معايير المحاسبة المصرية. | ||||
|
Statistics Article View: 174 PDF Download: 148 |
||||
