دور إدارة المواهب في دعم الميزة التنافسية المستدامة بالتطبيق على الشرکة المصرية للاتصالات | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Article 16, Volume 47, Issue 4, October 2022, Page 659-700 PDF (1.24 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2022.131858.1131 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
عادل امام حامد1; أيمن حسن علي   2
| ||||
| 1جامعة حلوان | ||||
| 2الکلية العسکرية لعلوم الادارة | ||||
| Abstract | ||||
| الملخص : يتمثل الهدف العام للدراسة في الکشف عن دور إدرة المواهب في دعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات. واعتمد الباحثان قائمة استقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 345 مفردة من العاملين بمختلف المستويات الوظيفية. کشفت النتائج عن وجود علاقة معنوية بين تطبيق إدارة المواهب (استقطاب المواهب, الاحتفاظ بالمواهب, تطوير المواهب, إدارة أداء المواهب) وبين دعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات مأخوذة بصورة إجمالية, وکل بُعد من أبعاد الميزة التنافسية المستدامة (الابتکار, التميز, التکلفة الأقل, التوقيت المناسب, الکفاءة) على حدة. کما بينت النتائج أن مستوى تطبيق إدارة المواهب جاء متوسطاً, کما جاءت الميزة التنافسية المستدامة للشرکة المصرية للاتصالات متوسطة. وفي ضوء نتائج الدراسة قدم الباحثان مجموعة من التوصيات لتحسين مستوى تطبيق إدارة المواهب ودعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات. وفي ضوء نتائج الدراسة قدم الباحثان مجموعة من التوصيات لتحسين مستوى تطبيق إدارة المواهب ودعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات. وفي ضوء نتائج الدراسة قدم الباحثان مجموعة من التوصيات لتحسين مستوى تطبيق إدارة المواهب ودعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات. | ||||
| Keywords | ||||
| إدارة المواهب; الميزة التنافسية المستدامة; الشرکة المصرية للاتصالات | ||||
|
Statistics Article View: 1,008 PDF Download: 710 |
||||
