تأثير إعادة الهيکلة على أداء المورد البشري دراسة تطبيقية على وزارة التجارة والصناعة المصرية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 13, Volume 13, Issue 1, March 2022, Page 1-30 PDF (1.52 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2022.229856 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
أ.د/ حسنين السيد طه  1; ]/ عمار فتحى موسى اسماعيل 2; حسنى جلشانى عبد المقصود زايد* 3
| ||||
| 1إدارة الأعمال , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| 2کلية التجارة – جامعة مدينة السادات | ||||
| 3ادارة الاعمال , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| Abstract | ||||
| § هدفت الدراسة الى قياس تأثير إعادة الهيکلة على أداء المورد البشري من حيث الإنتاجية والکفاءة والفاعلية والرضا الوظيفي والمرونة والحالة النفسية للعاملين بالتطبيق على وزارة التجارة والصناعـــــة،وتحديد العقبات التي تواجه إعادة الهيکلة ووضع آلية ومقترحات للتغلب عليها و التقدم بمجموعة من التوصيات لتفعيل عملية إعادة الهيکلة. § بعد تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية من خلال توزيع استمارة استقصاء لمجتمع الدراسة الذي حدده الباحث (وزارة التجارة والصناعة المصرية ) لعدد (335 إستمارة إستقصاء) موزعة علي المهتمين باعادة الهيکلة والمورد البشرى وبلغت الإستمارات الصالحة للتحليل 315 إستمارة أي بنسبة %94 من الإستمارات الموزعة وتم التوصل الى العديد من النتائج أهمها أن هناک علاقة قوية بين الهيکل التنظيمي المدمج وأداء العاملين وان الهيکل المدمج له تأثير معنوي موجب على اداء العاملين ، وأن هناک علاقة قوية بين إعادة الهيکلة والانتاجية وکفاءة العاملين والرضا الوظيفي ومرونة المورد البشري وتختلف درجة قوة هذه العلاقة کونها موجبة أو سالبة ، وأيضاً اثرت الهيکلة على الحالة النفسية للعاملين والرضا الوظيفي ومرونة المورد البشري بدرجة متوسطة ، کما أن الهيکلة أدت الى نتائج ايجابية منها استحداث ادارة مرکزية للتخطيط الاستراتيجي لم تکن موجودة من قبل ، توحيد المعاملات المالية (الحافز) لکل القطاعات مما ادى الى شعور العاملين بالعدالة الى حد کبير ، دمج موازنات الوزارة المالية في موازنة واحدة مما سهل التعامل وأدي الى سرعة في التنفيذ وفهم شامل ومتکامل ، دمج عدد 4 إدارات للموارد البشرية والشئون الإدارية تحت مظلة إدارة مرکزية واحدة للموارد البشرية سهل العمل والغي تکرارية بعض الاجراءات دون داع. § وأوصت الدراسة بضرورة زيادة الوعي لدى القادة والمديرين لتفهم دورهم جيدا في دعم مشروعات التغيير والتجديد وتهيئة موظفيهم وبيئة العمل لذلک التغيير ، مشارکة العاملين واعتبارهم حجر زاوية في مراحل التغيير والتجديد المختلفة ، التأکد من ان فريق عمل التطوير شمل کافة الافراد المؤثرين ولم يغفل اي منهم ، و الا تقف عملية إعادة الهيکلة والتغيير عند مرحلة التنفيذ، فلابد من مرحلة التقييم المستمر وعلاج السلبيات التي تظهر وتنفيذ الاجراءات التصحيحية المطلوبة، واهتمام الإدارة بإتاحة الفرصة للمشارکة الإيجابية والفعالة العاملين في اتخاذ القرارات ، و تشجيع ومساندة الأفکار الابداعية في العمل. | ||||
| Keywords | ||||
| المورد البشري; الأساليب الإحصائية; والرضا الوظيفي | ||||
|
Statistics Article View: 179 PDF Download: 324 |
||||
