دراسة العلاقة بين ممارسات نظم العمل عالية المشارکة وإبداع العاملين | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 32, Volume 13, Issue 2, April 2022, Page 211-228 PDF (609.25 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2022.248331 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| هبة الله محمود علي غربية* 1; أمل عبد الرحمن السيد* 2 | ||||
| 1مدرس مساعد بقسم إدارة الأعمال کلية التجارة - جامعة القاهرة | ||||
| 2أستاذ إدارة الموارد البشرية بقسم إدارة الأعمال کلية التجارة - جامعة القاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| يهدف هذا البحث إلى دراسة ممارسات نظم العمل عالية المشارکة وعلاقتها بإبداع العاملين، حيث استحوذ موضوع ممارسات ونظم العمل عالية المشارکة على اهتمام الباحثين خلال العقدين الأخيرين نتيجة التغيرات المتسارعة والمتلاحقة في بيئة الاعمال الحالية، مما يتطلب من المنظمات أن تولي اهتمامًا متزايدًا بإدارة الموارد البشرية لديها بوصفها أحد أهم عناصر الإنتاج، والقادرة على تحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمنظمات في ظل تلک التغيرات، وذلک من خلال توفير نوعية متميزة ومتفردة من الموارد البشرية والتي من الصعب استبدالها، وهذا لا يتأتى إلا من خلال الاهتمام والترکيز على ممارسات إدارة الموارد البشرية (Zhu et al. 2018)، وعلى إبداع العاملين لدي المنظمات (Song et al. 2020) This research aims to study practices of high involvement work systems and their relationship to employees’ creativity, as the topic of work practices and systems has captured the attention of researchers during the last two decades as a result of rapid and successive changes in the current business environment, which requires organizations to pay increasing attention to managing their human resources as one of the most important elements of production, which is able to achieve a sustainable competitive advantage for organizations in light of these changes, by providing a distinct and unique quality of human resources that is difficult to replace, and this can only be achieved through attention and focus on human resource management practices (Zhu et al. 2018), and on the creativity of workers in this organizations (Song et al. 2020). | ||||
| Keywords | ||||
| ممارسات نظم العمل عالية المشارکة، السلطة، مشارکة المعلومات، المعرفة، الحوافز والمکافآت، إبداع العاملين. High involvement work systems; Power; Information sharing; Knowledge; Rewards; Employees’ Creativity | ||||
|
Statistics Article View: 118 PDF Download: 238 |
||||
