تقييم ممارسات أبعاد نظام إدارة المواهب البشرية فى القطاع الحکومى | ||||
| مجلة البحوث التجارية | ||||
| Article 14, Volume 44, Issue 4, October 2022, Page 476-504 PDF (999.72 K) | ||||
| Document Type: تجاریة کل ما یتعلق بالعلوم التجاریة | ||||
| DOI: 10.21608/zcom.2021.89634.1071 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
ايمان جميل  1; يسري السيد جوده2; جمال طاهر أبوالفتوح2
| ||||
| 1کلية التجارة - جامعة الزقازيق | ||||
| 2قسم إدارة الأعمال ، كلية التجارة، جامعة الزقازيق، مصر | ||||
| Abstract | ||||
| يعتبر نظام إدارة المواهب (Talent management) نظام حديث فى عالم إدارة الاعمال ، حيث بدأ الاهتمام به عندما إنتشرت المنافسة على المواهب بين الشرکات العالمية ، و تحولت المنافسة الى إجتذاب الموهوبين و أصحاب الکفاءات وتوفير الظروف التنظيمية والمالية للحفاظ عليهم و ذکر ( محمود رضوان :2012 ) ان إدارة المواهب هى جزء لا يتجزأ من برنامج التطوير القيادى نظرا لکونها لا تتعلق بالتعلم الوظيفى فحسب إنما ببناء العلاقة الإنسانية و إدارة العنصر البشرى و أصبح نظام يطبق فى أغلب إدارات المنظمات کاحد إستراتيجيات التطوير و التغيير ومن ثم فإن الموهبة الناتجة عن إمتزج الإمکانات البشرية مع البيئة المحيطة و التزاوج بين الإمکانات البيئية و الإنسان هى من أقوى المواهب التى يجب أن نعمل على الحفاظ عليها و تنميتها . مما تقدم يمکن للباحثة تعريف إدارة المواهب بأنها ما تقوم به المنظمة لجذب المواهب و الإحتفاظ بها و تحفيزها و تنميتها و يرتبط تطبيق إداره المواهب بمفهوم تطبيق مجموعه سياسات و آليات تؤدى لتحقيق الهدف المنشود کما يشير الواقع الى ان ترکيز إداره المواهب يکون على أصحاب المهارات النادره و القدرات العاليه و إداره المواهب لها ابعاد أساسيه إتفق عليها معظم الباحثين و هى ( جذب واستقطاب المواهب – اختيار الموهبة – تحفيز وتطوير المواهب – الاحتفاظ بالموهبة – تخطيط التعاقب والاستبدال – تقييم الموهبة ) | ||||
| Keywords | ||||
| الموهبة; تقييم الموهبة; استقطاب الموهبة | ||||
|
Statistics Article View: 441 PDF Download: 357 |
||||
