دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة (دراسة تطبيقية) | ||||
| المجلة العلمية للدراسات والبحوث المالية والإدارية | ||||
| Article 6, Volume 14, Issue 2, December 2022, Page 1-59 PDF (1.33 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/masf.2022.278044 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
د/ السيد ماهر خلف  1; أ.د/ حسنين السيد طه2; د/ أيمن عادل عبد الفتاح عيد  3
| ||||
| 1إدارة الأعمال , کلية التجارة ,جامعة مدينة السادات | ||||
| 2إدارة الأعمال , کلية التجارة , جامعة مدينة السادات | ||||
| 3إدارة الأعمال , کلية التجارة ,جامعة مدينة السادات | ||||
| Abstract | ||||
| هدفت الدراسة الحالية الي التحقيق في دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة. استخدمت هذه الدراسة المنهج الكمي لتحليل قوائم الاستقصاء التي تم جمعها من عينه مكونه من 389 مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية مثل تحلیل التباين أحادي الاتجاه، وتحليل الانحدار والارتباط المتعدد وأسلوب تحليل المسار (آموس). وعلي الرغم من أن النتائج أظهرت أنه لا توجد علاقة جوهرية بين كل من بُعدي الدعم العاطفي والإقناع وبين البراعة التنظيمية بصورة فردية إلا أنه تم التوصل الي أن هناك علاقة جوهرية بين القيادة الخادمة وبين البراعة التنظيمية بصورة إجمالية. علاوة على ذلك، فقد توصلت نتائج الدراسة إلي وجود علاقة جوهرية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية وبين الجدارات الجوهرية بصورة إجمالية، على الرغم من أن الدراسة أثبتت أنه لا توجد علاقة جوهريه بين كل من الاستغلال وبين الجدارات الجوهرية. هذا وبالإضافة إلي أن نتائج الدراسة اكدت على وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة بصورة إجمالية، كما تبين من تحليل العلاقة بين أبعاد القيادة الخادمة وبين أبعاد البراعة التنظيمية في ضوء تحليل الانحدار المتعدد أن علاقة (الدعم العاطفي - الإقناع) كأبعاد للقيادة الخادمة غير جوهرية ويصعب الاعتماد عليها في تفسير كل تغير في توافر البراعة التنظيمية كداعم لتنمية الجدارات الجوهرية، ولكن في ظل تحليل المسار/ آموس والأخذ في الاعتبار العلاقات المتبادلة بين المتغير المستقل وتأثيره بشكل إجمالي على المتغير الوسيط وجد أن هناك علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة في البنوك التجارية محل الدراسة والجدارات الجوهرية من خلال البراعة التنظيمية كمتغير وسيط. وأخيراً توصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية لتدعيم الجدارات الجوهرية للمنظمة للبنوك التجارية المصرية. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة الخادمة; الجدارات الجوهرية للمنظمة; البراعة التنظيمية; البنوك التجارية المصرية | ||||
|
Statistics Article View: 290 PDF Download: 470 |
||||
