الدور الوسيط للإدارة الإلكترونية ف تأثير إدارة التميز على الأداء الاستباقي" دراسة ميدانية على البنوك ف القاهرة الكبرى" | ||||
| مجلة جامعة جنوب الوادى الدولية للبحوث التجارية | ||||
| Volume 3, Issue 1, June 2019, Page 294-338 PDF (1.02 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/mgsji.2019.282489 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| رغداء محمد حلمي | ||||
| Abstract | ||||
| تعتبر عدم واقعية الموازنات أحد المشكلات الهامة التي تؤثر بشكل أساسي علي فعالية الدور الوظيفي للموازنات التخطيطية التشغيلية، وتعد عدم واقعية الموازنات نتيجة لعدد من المتغيرات أو المشكلات الفرعية التي تتمثل في عدم ملاحقة التغيرات في بيئة الأعمال الحديثة، عدم دقة التنبؤ عند وضع التقديرات الاعتماد الكلي علي البيانات التاريخية، وعدم الالتزام بالمبادئ المتعارف عليها عند إعداد الموازنات . وقد كان لتلك المتغيرات العديد من الانعكاسات التي تتمثل في ضرورة تطوير إعداد الموازنات بحيث تتضمن عملية التطوير أهدافاً لخفض التكلفة بالإضافة إلي ضرورة الاعتماد علي البيانات الخارجية إلي جانب البيانات الداخلية عند إعداد الموازنات . وبذلك فقد جاء مدخل التكلفة المستهدفة كأحد المداخل الحديثة لتطوير إعداد الموازنات وذلك من خلال إحلال تقديرات بنود التكلفة المستهدفة محل تقديرات بنود التكلفة وفقاً للأسلوب التقليدي لإعداد الموازنات. ونظراً لأهمية تحقيق مرونة الموازنات بالإضافة إلى تحقيق شمول عملية التطوير بحيث تتضمن جميع عناصر الموازنات - من إيرادات وتكاليف وحجم النشاط فقد تم اقتراح إطار يتضمن تدعيم مدخل التكلفة المستهدفة لأسلوب الموازنات الإحتمالية وهو ما يمكن أن يطلق عليه " الموازنات المستهدفة الاحتمالية". وقد تم إجراء الدراسة التطبيقية لهذا الإطار في مصانع إنتاج وتكرير السكر بجرجا، وقد أوضحت الدراسة أوجه القصور في الأسلوب المتبع في إعداد الموازنات بالمصانع موضوع الدراسة ومن ثم الحاجة إلي تطوير الإعداد، كما تبين أيضا أهمية أسلوب الموازنات المستهدفة الاحتمالية في تحقيق واقعية ومرونة الموازنات التخطيطية التشغيلية بالإضافة إلي دورة في تفعيل الدور الرقابي لتلك الموازنات وقد أوصت الباحثة بتطبيق أسلوب الموازنات المستهدفة الاحتمالية بالمصانع موضوع الدراسة وما يستلزمه ذلك من مقومات مادية سلوكية، ثقافية وإدارية. | ||||
| Keywords | ||||
| : امداء الاستباقي; الإدارة الإلكتر نيل; ةدارة التنيز | ||||
|
Statistics Article View: 142 PDF Download: 156 |
||||
