أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة دراسة ميدانية على بعض المنظمات في محافظة الاسكندرية | ||||
| Journal of Environmental Studies and Researches | ||||
| Article 5, Volume 12, Issue 3, September 2022, Page 175-192 PDF (397.55 K) | ||||
| Document Type: Original Article | ||||
| DOI: 10.21608/jesr.2022.282879 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| أحمد رجب1; عماد رياض* 1; هشام سليمان2 | ||||
| 1معهد الدراسات والبحوث البيئية – جامعة مدينة السادات | ||||
| 2كلية التجارة جامعة القاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| الملخص تستهدف هذه الدراسة الي التعرف علي أثر الاساليب القيادية على مواجهة المشاكل الطارئة، وتم تطبيقها علي احد المنظمات في محافظة الاسكندرية وتم استخدام صحيفة استبيان وتطبيقها علي عينة من 95 مفردة بالاضافة الي اجراء مقابلات متعمقة مع 10 مفردة واستخدام المنهج الوصفي ومنهج دراسة الحالة وقد توصلت الدراسة الي ان الاسالب القيادية ذات تأثير قوي علي مواجهة المشاكل الطارئة في مصنع الغرباوي لصناعة الزي المدرسي. وتوصلت الدراسة اناساليب القيادة التوجيهية والمتبصرة والديمقراطية والاستبداية هي القيادة الموقفية الفاعلة لمواجهة المشاكل الطارئة وحلها وتحويلها مننقطة ضعف الى فرصة للنمو وكسب اسواق جديدة. واوصت الدراسة عمل دورات مستمرة للعاملات في حياكة الملابس لتنوع المنتج وسهولة التغيير في النشاط وعمل دورات في استخدام التحول الرقمي في التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي للعاملين في التسويق واعادة هيكلة تنظيم العمل ليناسب التغيرات الطارئة مع مراعاة المرونة الكاملة لتتوافق مع تغيات السوق. | ||||
| Keywords | ||||
| كلمات داله: ىساليب; القيادة; توجيهية; متبصرة; ديمقراطية; استبدادية; المشاكل الطارئة | ||||
|
Statistics Article View: 80 PDF Download: 725 |
||||
