العلاقة بين القيادية التمكينية والرسوخ الوظيفي والهوية التنظيمية وسلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة بالتطبيق على العاملين بديوان عام محافظة الدقهلية | ||||
| المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية) | ||||
| Articles in Press, Accepted Manuscript, Available Online from 01 January 2024 | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/sjsc.2024.252837.1385 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
ابراهيم جمال الدين محمود محجوب 
| ||||
| إدارة الأعمال - كلية التجارة - جامعة المنصورة - مصر | ||||
| Abstract | ||||
| تستهدف هذه الدراسة قياس لدراسة مدى إدارة سلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة كأحد الجوانب المظلمة والناتجة من كل من القيادة التمكينية والرسوخ الوظيفي والهوية التنظيمية، وذلك من خلال دراسة التأثيرات المباشرة وغير المباشرة لكيفية القضاء على سلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة وذلك للعاملين بديوان عام المحافظة، وذلك وفقاً لإطار مفاهيمي تم استخلاصه من مراجعة الدراسات السابقة وتم بناء واختبار العلاقات بين متغيراته باستخدام نموذج المعادلة البنائية SEM. وتشير النتائج إلى وجود علاقة ارتباط سلبية ومعنوية بين سلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة وبين كلٍ من: القيادة التمكينية والرسوخ الوظيفي وتعزيز الهوية التنظيمية. كما أوضحت النتائج أن سلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة يتأثر سلبياً ومعنوياً بشكل مباشر بالقيادة التمكينية. وأوضحت النتائج أن سلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة يتأثر سلبياً ومعنوياً بشكل مباشر بالهوية التنظيمية. كما أوضحت النتائج أن سلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة يتأثر سلبياً ومعنوياً بشكل مباشر بالرسوخ الوظيفي. كما أوضحت النتائج أن الهوية التنظيمية تتأثر إيجابياً ومعنوياً بشكل مباشر بالقيادة التمكينية داخل ديوان عام محافظة الدقهلية محل الدراسة. وأخيراً تبين عدم وجود فروق معنوية بين آراء العاملين محل الدراسة لكل من لكل متغيرات وفقاً لاختلاف النوع ومستوى التعليم وعدد سنوات الخبرة واختلاف مستوى الدخل، في حين توجد فروق معنوية بين آراء العاملين محل الدراسة لكل متغيرات وفقاً العمر. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة التمكينية (EL); الرسوخ الوظيفي (JE); الهوية التنظيمية (OID); سلوكيات التأييد غير الأخلاقي للمنظمة (UPB); قطاع ديوان عام محافظة الدقهلية | ||||
|
Statistics Article View: 194 |
||||
