التنمر الإلكتروني داخل أماكن العمل | ||||
| المجلة القانونية | ||||
| Volume 19, Issue 1, February 2024, Page 1-74 PDF (1.27 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jlaw.2024.341178 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| حماده صابر شعبان | ||||
| مدرس بقسم التشريعات الاجتماعية- كلية الحقوق- جامعة القاهرة | ||||
| Abstract | ||||
| يعتبر التنمر الإلكتروني داخل أماكن العمل مشكلة خطيرة يجب التعامل معها بجدية. يمكن للتنمر الإلكتروني أن يؤدي إلى تعرض العاملين للإذلال والإحراج، وتأثير سلبي على صحتهم النفسية والجسدية. كما أنه يؤثر على أداء المؤسسة بشكل عام، حيث يزيد من دورات التدريب والدعاوى القضائية وتنتج عنه الدعاية السلبية. للتغلب على هذه المشكلة، يجب أن يتم تعزيز الوعي بأضرار التنمر الإلكتروني وتدريب العمال على كيفية التعامل معه. ويجب أيضًا وضع سياسات وإجراءات للتعامل مع التنمر الإلكتروني وتطبيقها بشكل صارم. يمكن أيضًا استخدام تقنيات التحقق والرصد للكشف عن حالات التنمر واتخاذ الإجراءات اللازمة ضد المتسببين فيها. كما أن تعزيز ثقافة الاحترام والتعاون داخل المؤسسة يمكن أن يساعد في تقليل حالات التنمر الإلكتروني والحفاظ على بيئة عمل صحية وآمنة. Electronic bullying in the workplace is a serious problem that must be dealt with seriously. Electronic bullying can lead to humiliation and embarrassment for workers and has a negative impact on their mental and physical health. It also affects the performance of the organization as a whole, as it increases training and litigation cycles and results in negative publicity. To overcome this problem, awareness of the dangers of electronic bullying must be increased and workers must be trained on how to deal with it. Policies and procedures for dealing with electronic bullying should be put in place and strictly enforced. Verification and monitoring techniques can also be used to detect cases of bullying and take necessary action against those responsible for it. Additionally, promoting a culture of respect and collaboration within the organization can help reduce cases of electronic bullying and maintain a healthy and safe work environment. | ||||
|
Statistics Article View: 81 PDF Download: 157 |
||||
