أثر المحسوبية التنظيمية في الانغماس الوظيفي بين موظفي شركة مطارات الرياض: التسويف في العمل كمتغير وسيط | ||||
| مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية | ||||
| Article 8, Volume 61, Issue 1, January 2024, Page 297-332 PDF (1.37 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/acj.2024.342431 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| راشد بن غازي الهويل العتيبي | ||||
| أستاذ الموارد البشرية المشارك - بقسم إدارة الأعمال- كلية العلوم والدراسات الإنسانية، جامعة شقراء- المملكة العربية السعودية | ||||
| Abstract | ||||
| يستكشف هذا البحث تأثير المحسوبية التنظيمية في تحقيق التسويف في العمل، ومن ثم كيف تؤثر كل من المحسوبية التنظيمية والتسويف في العمل في الانغماس الوظيفي. باستخدام المنهج الوصفي التحليلي، تم الحصول على 406 استجابة صالحة باستخدام الاستبيان الورقي بعد توظيف نهج العينات العشوائية، بمعدل استجابة قُدر بـ 58%. تم استخدام نهج التأخر الزمني على ثلاث موجات مُختلفة بعد تدريب خمسة موظفين من إدارة الموارد البشرية بشركة مطارات الرياض تدريبًا جيدًا في مُساعدة الباحث لجمع البيانات من الموظفين المستهدفين في هذه الشركة. تم تحليل البيانات باستخدام SPSS v.28 لاستخراج الإحصاءات الوصفية (المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري ومُعامل التفلطُّح)، علاوة على ذلك، تم اختبار نمذجة الهياكل البنائية القائمة على التباين باستخدام AMOS v.26 لتحليل الإنحدار البسيط والوساطة المُحتملة. كشفت النتائج عن وجود تأثير سلبي ومعنوي للمحسوبية التنظيمية في الانغماس الوظيفي، بينما أثرت المحسوبية التنظيمية إيجابيًا ومعنويًا في التسويف في العمل. على نقيض ذلك، تأثر الانغماس الوظيفي سلبياً ومعنوياً بمستويات التسويف في العمل. علاوة على ذلك، أكدت النتائج أن التسويف في العمل توسط جزئياً ومعنوياً التأثير السلبي للمحسوبية التنظيمية في الانغماس الوظيفي. بناءً على ذلك، تُقدم النتائج مُقترحات نظرية وتطبيقية لمُمارسي وخبراء الموارد البشرية، على سبيل المثال: ضرورة وضع نظاماً فعالاً يقضي على المحسوبية من خلال فتح قنوات الاتصال المباشر بين المرؤوسين والإدارة العليا ووضع نظام يتسم بالشفافية عند اختيار المدراء. | ||||
| Keywords | ||||
| المحسوبية التنظيمية; التسويف في العمل; الانغماس الوظيفي; شركة مطارات الرياض | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 75 PDF Download: 137 |
||||
