إدارة العلامة التجارية لدى الاندية الرياضية بدولة الكويت | ||||
| مجلة تطبيقات علوم الرياضة | ||||
| Article 8, Volume 010, Issue 119, March 2024, Page 194-217 PDF (883.92 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jaar.2023.252295.1495 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
محمد خليل العلى 
| ||||
| كلية التربية الاساسية - قسم التربية البدنية- الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب | ||||
| Abstract | ||||
| إدارة العلامة التجارية لدى الاندية الرياضية بدولة الكويت هدف البحث : يهدف البحث إلى دراسة ورصد العلامة التجارية لبعض الأندية والمؤسسات الرياضية بدولة الكويت والتعرف على مدى تأثيرها في سوق الخدمات الرياضية الكويتة. تساؤل البحث : 1- ما المتغيرات التى تؤثر على استثمار العلامة التجارية بالمؤسسات الرياضية الكويتية ؟ إجراءات البحث: منهج البحث: استخدم الباحث المنهج الوصفى " الدراسات المسحية " وذلك لمناسبته لطبيعة الدراسة. مجتمع البحث: يتكون مجتمع البحث من مديري التسويق والمدير التنفيذي ومجالس إدارات الأندية الرياضية والمشتركين بالدوري الممتاز لكرة القدم والبالغ عددهم (18) نادي لموسم 2022مم. عينة البحث: تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية من مديري التسويق أوالمدير التنفيذي أوأعضاء مجالس إدارات الأندية الرياضية بواقع فرد واحد من كل نادي رياضي مشترك بالدوري الممتاز لموسم 2022 فى كرة القدم ( 2) عينة من كل نادي X 16 نادي بالدوري الممتاز = 32 فرد ) وذلك بخلاف العينة الاستطلاعية الاستنتاجات : - عدم وجود بنود في لوائح وقوانين بالهئية العامة للرياضة تنظم سير عملية تسويق العلامة التجارية - ضرورة توفير ادارة للتسويق فى المؤسسات الرياضية تهتم بالنشاط التسويقي والتمويلي للعلامة التجارية - عدم قيام المؤسسات الرياضية بإجراء بحوث للتعرف على قوة العلامة التجارية فى السوق الرياضي - قلة خطط مجالس الادارة فى بعض المؤسسات الرياضية لتسويق العلامة التجارية التوصيات : - ضرورة وضع استراتيجية تسويقية للعلامة التجارية للمؤسسة الرياضية - ضرورة اشراك الرعاة الرئيسيين فى بحوث تسويق العلامة التجارية - ضرورة انشاء موقع الكتروني للمؤسسة الرياضية وربطه بجميع الاحداث الرياضية ( محلية – عربية – دولية ) | ||||
| Keywords | ||||
| ادارة; العلامة; التجارية; بالرياضة | ||||
|
Statistics Article View: 18 PDF Download: 67 |
||||
