Strategic Analysis of the Government Agricultural Extension Work Organization, Using (SWOT) Analysis Model) The Study is Applied in Sharkia Governorate( التحليل الاستراتيجي لمنظمة العمل الإرشادي الزراعي الحکومي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT (دراسة مطبقة بمحافظة الشرقية) | ||||
| Journal of Agricultural Economics and Social Sciences | ||||
| Article 3, Volume 9, Issue 2, February 2018, Page 99-116 PDF (742.91 K) | ||||
| Document Type: Original Article | ||||
| DOI: 10.21608/jaess.2018.35403 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| إبراهيم عمر | ||||
| قسم الاقتصاد الزراعي – کلية الزراعة – جامعة الزقازيق – مصر | ||||
| Abstract | ||||
| استهدفت الدراسة تحليل منظمة الإرشاد الزراعي في محافظة الشرقية باستخدام التحليل الرباعي ( SWOT ) للبيئتين الداخلية والخارجية, وصياغة الاستراتيجيات اللازمة للنهوض بمستوي آداء منظمة الإرشاد الزراعي في محافظة الشرقية باستخدام مصفوفة (TOWS) ثم ترتيب تلک البدائل الاستراتيجية بإستخدام مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الکمية (QSPM) Quantitative Strategic Planning Matrix , وقد تمت هذه الدراسة علي منظمة الارشاد الزراعي في محافظة الشرقية والمنظمات المرتبطة , حيث تم اخذ عينة من أخصائيوا الإرشاد الزراعي علي مستوي مديرية الزراعة , ورؤساء أقسام الإرشاد الزراعي في الإدارات الزراعية , ومسؤولي المراکز الإرشادية , وعدد من المرشدين الزراعيين ، وعدد من أعضاء هيئة التدريس والخبراء المتخصصين في مجال الإرشاد الزراعي , وعدد من أصحاب بعض الشرکات الزراعية الخاصة, ليصبح اجمالي العينة هو ( 194) مبحوثاً . تم جمع بيانات هذه الدراسة خلال الفترة من ديسمبر 2016/ الي ديسمبر 2017 وذلک باستخدام الاستبيان, والزيارات الميدانية, وورش العمل. وتتبعت الدراسة طريقة المزج بين التحليل الکيفي Qualitative و الکمي Quantitative للبيانات للوصول اﻟﻰ نتائج دقيقة. وکانت أهم نتائج الدراسة ما يلي: -1مجموع الأوزان المرجحة لمجمل العوامل الداخلية لمنظمة الإرشاد الزراعي بالمحافظة (2.883) وهذا يعکس ضعف أداء العمل الإرشادي في المحافظة لأن هذا الرقم أقل من (3).-2 کانت مجموع الأوزان المرجحة لمجمل العوامل الخارجية لمنظمة الإرشاد الزراعي بالمحافظة هي(3.146) وهذا يعکس أن الإرشاد الزراعي لدية فرصة في العوامل الخارجية لان مجموع أوزانها أکبر من (3) ويجب العمل علي تنمية البيئة الخارجية بشکل اکبر للاستفادة منها والنهوض بالضعف الواضح في أداء الارشاد الزراعي بالمحافظة . -3وقد تم واستنباط الاستراتيجيات البديلة من عوامل القوة والضعف في البيئة الخارجية والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية حيث کان عددهم (20) استراتيجية موزعين علي اربعة انواع من الاستراتيجيات أ. استراتيجية نمو وتوسع (SO) . ب- استراتيجية تحسين وتطوير (WO) .ج - استراتيجية ثبات واستقرار(ST) . د- استراتيجية انکماش (WT) . ثم استخدام مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الکمية لترتيب تلک الاستراتيجيات علي حسب شدة الجاذبية بينها وبين عوامل القوة والضعف والفرص والتهديدات , حيث کانت ترتيبهم کالتالي أول استراتيجيتان هي:-1 :WT5 : دمج بعض ادارات الجهاز الارشادي مع ادارات التعليم الزراعي الجامعي والمتوسط في هيکل وظيفي واحد .-2 WT2 : دمج الهيکل الوظيفي لبعض المستويات الإدارية للإرشاد الزراعي وخاصة الجمعيات الزراعية التي يقل عدد العاملين فيها عن 5 مهندسين زراعيين. وأخر استراتيجيتان هي-1: SO1 : الربط الاعلامي بين التقدم التکنولوجي وارتفاع المستوي التعليمي للزراع والزيادة في الإنتاجية الزراعية.-2 ST3: التنسيق والتعاون بين الإرشاد الحکومي الشرکات الزراعية في القطاع الخاص في تقديم الخدمات الإرشادية. | ||||
| Keywords | ||||
| البيئة الداخلية – البيئة الخارجية – نقاط القوة – نقاط الضعف – الفرص – التهديدات – التخطيط الاستراتيجي – البديل الاستراتيجي – التحليل | ||||
|
Statistics Article View: 481 PDF Download: 743 |
||||
