أثر استخدام خطط الحوافز النقدية على فعالية عملية المشارکة بالمعرفة مع تجربة ميدانية. | ||||
| مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية | ||||
| Article 18, Volume 55, Issue 2, July 2018, Page 387-422 PDF (1.21 MB) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/acj.2018.36217 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| ريهام محمد مرتضى | ||||
| قسم المحاسبة کلية التجارة جامعة الاسکندرية الاسکندرية جمهورية مصر العربية | ||||
| Abstract | ||||
| يتمثل هدف البحث في دراسة واختبار أثر تصميم خطط الحوافز النقدية سواء علي أساس الأداء الفردي أو الجماعي علي فعالية عملية المشارکة بالمعرفة، وتحديد خطة الحوافز النقدية الأکثر فعالية في ضوء کل من استراتيجية المشارکة بالمعرفة، ومستوي خبرة المشارکين بالمعرفة. وقد تم اختبار فروض البحث من خلال إجراء تجربة ميدانية علي عينة من الأفراد الذين يعملون في عدد من الشرکات الصناعية. وقد توصلت الدراسة إلي أن استخدام خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الفردي يعد أکثر فعالية في ظل تبني الشرکة لاستراتيجية التوثيق، وکلما ارتفع مستوي خبرة المشارکين بالمعرفة مقارنة باستخدام خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الجماعي. ويفضل الأفراد استخدام خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الفردي مع استراتيجية المشارکة بالمعرفة ذات الطابع الشخصي، وهو عکس ما افترضته الباحثة من أن خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الجماعي تعد أکثر فعالية في حالة تبني استراتيجية المشارکة بالمعرفة ذات الطابع الشخصي، وهو ما يمکن تفسيره بأن الأفراد في بيئة الأعمال المصرية لا يفضلون نظم الحوافز علي أساس الأداء الجماعي حيث أنها قد ترتبط في أذهانهم بظاهرة المنتفع المجاني. | ||||
| Keywords | ||||
| الحوافز النقدية; المشارکة بالمعرفة; تجربة ميدانية | ||||
| References | ||||
|
| ||||
|
Statistics Article View: 243 PDF Download: 463 |
||||
