THE RELASHION BETWEEN ADMINISTRATIVE LEADERSHIP TYPES CONCERNING ACHIEVING THE ACTIVITIES OF COMMUNITY DEVELOPMENT SOCIETIES IN KAFR EL-SHEIKH GOVERNORATE علاقة الانماط القياديه الادارية بتحقيق الانشطة بجمعيات تنمية المجتمع بمحافظة کفر الشيخ
ابو حسين, ., عنتر, ., نادر, ., رخا, . (2014). THE RELASHION BETWEEN ADMINISTRATIVE LEADERSHIP TYPES CONCERNING ACHIEVING THE ACTIVITIES OF COMMUNITY DEVELOPMENT SOCIETIES IN KAFR EL-SHEIKH GOVERNORATE علاقة الانماط القياديه الادارية بتحقيق الانشطة بجمعيات تنمية المجتمع بمحافظة کفر الشيخ. EKB Journal Management System, 5(5), 893-913. doi: 10.21608/jaess.2014.42212
ابتهال ابو حسين; محمد عنتر; اماني نادر; رحاب رخا. "THE RELASHION BETWEEN ADMINISTRATIVE LEADERSHIP TYPES CONCERNING ACHIEVING THE ACTIVITIES OF COMMUNITY DEVELOPMENT SOCIETIES IN KAFR EL-SHEIKH GOVERNORATE علاقة الانماط القياديه الادارية بتحقيق الانشطة بجمعيات تنمية المجتمع بمحافظة کفر الشيخ". EKB Journal Management System, 5, 5, 2014, 893-913. doi: 10.21608/jaess.2014.42212
ابو حسين, ., عنتر, ., نادر, ., رخا, . (2014). 'THE RELASHION BETWEEN ADMINISTRATIVE LEADERSHIP TYPES CONCERNING ACHIEVING THE ACTIVITIES OF COMMUNITY DEVELOPMENT SOCIETIES IN KAFR EL-SHEIKH GOVERNORATE علاقة الانماط القياديه الادارية بتحقيق الانشطة بجمعيات تنمية المجتمع بمحافظة کفر الشيخ', EKB Journal Management System, 5(5), pp. 893-913. doi: 10.21608/jaess.2014.42212
ابو حسين, ., عنتر, ., نادر, ., رخا, . THE RELASHION BETWEEN ADMINISTRATIVE LEADERSHIP TYPES CONCERNING ACHIEVING THE ACTIVITIES OF COMMUNITY DEVELOPMENT SOCIETIES IN KAFR EL-SHEIKH GOVERNORATE علاقة الانماط القياديه الادارية بتحقيق الانشطة بجمعيات تنمية المجتمع بمحافظة کفر الشيخ. EKB Journal Management System, 2014; 5(5): 893-913. doi: 10.21608/jaess.2014.42212

THE RELASHION BETWEEN ADMINISTRATIVE LEADERSHIP TYPES CONCERNING ACHIEVING THE ACTIVITIES OF COMMUNITY DEVELOPMENT SOCIETIES IN KAFR EL-SHEIKH GOVERNORATE علاقة الانماط القياديه الادارية بتحقيق الانشطة بجمعيات تنمية المجتمع بمحافظة کفر الشيخ

Journal of Agricultural Economics and Social Sciences
Article 12, Volume 5, Issue 5, May 2014, Page 893-913  XML PDF (332.67 K)
Document Type: Original Article
DOI: 10.21608/jaess.2014.42212
View on SCiNiTO View on SCiNiTO
Authors
ابتهال ابو حسين1; محمد عنتر2; اماني نادر1; رحاب رخا3
1قسم الإرشاد الزراعي والمجتمع الريفي - کلية الزراعة - جامعة المنصورة
2قسم المجتمع الريفي – معهد بحوث الارشاد الزراعي والتنمية الريفية – مرکز البحوث الزراعية.
3قسم المجتمع الريفي – معهد بحوث الارشاد الزراعي والتنمية الريفية – مرکز البحوث الزراعية
Abstract
إستهدفت الدراسة الحالية تحقيق الأهداف البحثية التالية:
1- التعرف علي أنماط القيادة الإدارية بجمعيات تنمية المجتمع المحلي بمحافظة کفر الشيخ.
2-التعرف على مستويات تحقيق جمعيات تنمية المجتمع المحلي لانشطتها المختلفة.
2- التعرف على درجة  اسهام الانماط القيادية في تحقيق جمعيات تنمية المجتمع المحلي لانشطتها.
        وقد أجري هذا  البحث باختيار محافظة کفر الشيخ ، حيث أجري البحث على جمعيات تنمية المجتمع المحلي التي مضى على اشهارها عشر سنوات او اکثر بمحافظة کفر الشيخ وعددها 123 جمعية حيث تشمل الدراسة جميع وحدات المجتمع المحلي .وجمعت باستخدام أسلوب الاستبيان بالمقابلة الشخصية مع رئيس مجلس ادارة کل جمعية باعتباره مصدرا صادقا للبيانات ، خلال الفترة من اکتوبر 2013 حتى ديسمبر 2014م.  تم إستخدام المتوسط الحسابي، والإنحراف المعياري،ومعامل الارتباط البسيط ، ومعامل الانحدار الجزئي المعياري ( Beta) ، وإختبار مربع کاي (کا2) کأدوات للتحليل الإحصائي وإستخلاص نتائج الدراسة.
وقد توصلت الدراسة لعدد من النتائج لعل أهمها:
1- ان نمط القيادة التحفيزية جاء في المقدمة يليها القيادة المثالية، ثم القيادة الخدمية، واخيرا القيادة التبادلية  بمتوسط حسابي2.63  ،  2.59 ، 2.04  ، 1.64 درجة على التوالي.
2- اسهمت کل من  القيادة المثالية ، والقيادة التبادلية في تحقيق کل من الانشطة الاجتماعية والثقافية ، الانشطة الصحية ، الانشطة التعليمية ، واخيرا الانشطة  السياسية المنفذه بجمعيات تنمية المجتمع المحلي.
3- اسهمت کل من القيادة المثالية، و القيادة التحفيزية في تحقيق الانشطة  الدينية المنفذة بجمعيات تنمية المجتمع المحلي.
 4- اسهمت القيادة المثالية فقط في تحقيق الانشطة  البيئية المنفذه بجمعيات تنمية المجتمع المحلي.
5-  لم تسهم اي من انماط القيادة الاربعة المدروسة في تحقيق الانشطة الاقتصادية المنفذه بجمعيات تنمية المجتمع المحلي.
6- اسهمت انماط القيادة الاربعة المدروسة مجتمعة في تفسير 19.2% من التباين في مدى اسهام رئيس مجلس الادارة في تحقيق الانشطة المنفذه بالجمعية
Statistics
Article View: 128
PDF Download: 276