GOVERNANCE OF AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS: ' A CASE STUDY OF THE AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS, IN QENA GOVERNORATE – EGYPT '. حوکمة المراکز الإرشادية الزراعية : دراسة حالة على المراکز الإرشادية الزراعية بمحافظة قنا – مصر .
سرحان, . (2014). GOVERNANCE OF AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS: ' A CASE STUDY OF THE AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS, IN QENA GOVERNORATE – EGYPT '. حوکمة المراکز الإرشادية الزراعية : دراسة حالة على المراکز الإرشادية الزراعية بمحافظة قنا – مصر .. EKB Journal Management System, 5(10), 1673-1697. doi: 10.21608/jaess.2014.42617
احمد سرحان. "GOVERNANCE OF AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS: ' A CASE STUDY OF THE AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS, IN QENA GOVERNORATE – EGYPT '. حوکمة المراکز الإرشادية الزراعية : دراسة حالة على المراکز الإرشادية الزراعية بمحافظة قنا – مصر .". EKB Journal Management System, 5, 10, 2014, 1673-1697. doi: 10.21608/jaess.2014.42617
سرحان, . (2014). 'GOVERNANCE OF AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS: ' A CASE STUDY OF THE AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS, IN QENA GOVERNORATE – EGYPT '. حوکمة المراکز الإرشادية الزراعية : دراسة حالة على المراکز الإرشادية الزراعية بمحافظة قنا – مصر .', EKB Journal Management System, 5(10), pp. 1673-1697. doi: 10.21608/jaess.2014.42617
سرحان, . GOVERNANCE OF AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS: ' A CASE STUDY OF THE AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS, IN QENA GOVERNORATE – EGYPT '. حوکمة المراکز الإرشادية الزراعية : دراسة حالة على المراکز الإرشادية الزراعية بمحافظة قنا – مصر .. EKB Journal Management System, 2014; 5(10): 1673-1697. doi: 10.21608/jaess.2014.42617

GOVERNANCE OF AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS: ' A CASE STUDY OF THE AGRICULTURAL EXTENSION CENTERS, IN QENA GOVERNORATE – EGYPT '. حوکمة المراکز الإرشادية الزراعية : دراسة حالة على المراکز الإرشادية الزراعية بمحافظة قنا – مصر .

Journal of Agricultural Economics and Social Sciences
Article 12, Volume 5, Issue 10, October 2014, Page 1673-1697  XML PDF (535.88 K)
Document Type: Original Article
DOI: 10.21608/jaess.2014.42617
View on SCiNiTO View on SCiNiTO
Author
احمد سرحان
قسم الإقتصاد والإرشاد الزراعي _ کلية الزراعة _ جامعة جنوب الوادي _ قنا .
Abstract
استهدفت الدراسة الحالية بصفة رئيسية التعرف على واقع تطبيق حوکمة المراکز الإرشادية الزراعية . وقد تم اجراء هذه الدراسة فى جميع المراکز الإرشادية الزراعية بمحافظة قنا ، وتم دراسة الفريق الإدارى بالمراکز الإرشادية وهم مسئولى تلک المراکز ، وأخصائيى المواد الإرشاديين فى التخصصات المختلفة بتلک المراکز بلغ قوامهم (26) مبحوثا ، کما تم اجراء الدراسة على عينة عشوائية من الزراع بلغ قوامها (145) مبحوثا موزعة على ثلاث قرى هى : قرية القارة مرکز ابو تشت ، وقرية المراشدة مرکز الوقف ، وقرية خزام مرکز قوص لتمثل (3) مراکز من ضمن (9) مراکز تشملهم محافظة قنا ، وتم جمع البيانات من خلال الإستبيان بالمقابلة الشخصية لکل من الفريق الإدارى ، والزراع المبحوثين أفراد العينة وذلک خلال شهرى مايو ويونيو لعام 2014 ، واستخدمت التکرارات ، والنسب المئوية ، والمتوسط الحسابى ، واختبار مربع کاى ، ومعامل الإختلاف کأدوات للتحليل الإحصائى واستخلاص نتائج الدراسة .
وتتلخص أهم النتائج التى اسفرت عنها الدراسة على النحو التالى :
1- الفريق الإدارى بالمراکز الإرشادية المدروسة .
أ- جاء المتوسط العام لمستوى تطبيق معايير ومبادئ الحوکمة بالمراکز الإرشادية بمستوى منخفض بلغ (1.8) .
ب- جاء المتوسط العام لمستوة توفر متطلبات إدارة المراکز الإرشاديـة بمستــوى مخفض بلغ (1.63) .
2- الزراع المبحوثين أفراد العينة .
أ- جاء المتوسط العام لمستوى جـودة الخدمــة الإرشاديـة المقدمـة بمستـوى متوسط بنسبة (62%) .
ب- جاء المتوسط العام لمستوى تطبيق معايير ومبادئ الحوکمة بالمراکز الإرشادية بمستوى متوسط بلغ (2.15) .
جـ- جاء المتوسط العام لمستوى توفر متطلبات إدارة المراکــــز الإرشاديــة بمستــوى متوسط بلــغ (1.91) .
 3- أظهرت النتائج ايضا أن قيمة مربع کاى فيما يتعلق بعلاقة معايير ومبادئ الحوکمة المدروسة بجودة الخدمة الإرشادية المقدمة للزراع بلغت (9.40 ، 6.81 ، 6.55 ، 9.80 ) وهى قيم غير معنوية عند مستوى 0.05 % وذلک لکل من معايير الحوکمة التالية : المسئولية ، أصحاب المصالح والأطراف ذات الصلة ، والإعتمادات المالية ، والمساءلة على الترتيب ، فى حين بلغت قيمة (کا2) المحسوبة (16.51 ، 24.64 ، 17.8 ، 15.87 ، 17.61 ، 16.61 ) وهى قيم معنوية عند مستوى (0.05 % ،  0.001 % ) وذلک لمعايير الحوکمة التالية : ( المشارکة ، والشفافية ، والإستجابة ، والمساواة ، والرؤية الإستراتجية ، واستخدام الموارد المتاحة ) على الترتيب .
وتعکس هذه النتيجة ضرورة اتخاذ المسئولين القائمين على إدارة المراکز الإرشادية الزراعية التدابير اللازمة لوضع تلک المعايير على قائمة أولويات خطط تطوير المراکز الإرشادية ، لما لتلک المعاير من أثر واضح على تحسين جودة الخدمة الإرشادية المقدمة للزراع وخاصة معايير الحوکمة التالية : الرؤية الإستراتجية للمرکز ، والمشارکة ، والشفافية ، والمساواة بين الزراع ، والإستجابة لإحتياجات الزراع الفعلية 
Statistics
Article View: 122
PDF Download: 247