AGRICULTURAL CO-OPERATIVES' ORGANIZATIONAL CLIMATE AND ITS IMPACT ON EXTENSION ROLES PERFORMANCE AT KAFR EL-SHEIKH GOVERNORATE المناخ التنظيمى للتعاونيات الزراعية وأثره على أداء أدوارها الإرشادية بمحافظة کفر الشيخ | ||||
| Journal of Agricultural Economics and Social Sciences | ||||
| Article 3, Volume 3, Issue 6, June 2012, Page 927-947 PDF (358.08 K) | ||||
| Document Type: Original Article | ||||
| DOI: 10.21608/jaess.2012.45188 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Authors | ||||
| أشرف العزب1; عادل الحامولي2 | ||||
| 1فرع الاجتماع الريفى - قسم الاقتصاد الزراعي – کلية الزراعة – جامعة کفر الشيخ | ||||
| 2فرع الإرشاد الزراعى - قسم الاقتصاد الزراعي – کلية الزراعة – جامعة کفر الشيخ | ||||
| Abstract | ||||
| استهدف هذا البحث بصفة رئيسية التعرف على أثر المناخ التنظيمى للتعاونيات على درجة أداء المرشدين الزراعيين العاملين بها لأدوارهم الإرشادية، وذلک من خلال: 1- تحديد مستوى أداء المرشدين العاملين بالتعاونيات الزراعية لأدوارهم الإرشادية، 2- ترتيب الأدوار الإرشادية حسب أولوية أداء المرشدين الزراعيين لها، 3- الوقوف على أهم متغيرات المناخ التنظيمى المؤثرة على درجة أداء المرشدين الزراعيين لأدوارهم الإرشادية. وذلک من خلال تحليل أهم العوامل المرتبطة والمحددة لهذا الأداء، وقد استخدم أسلوب التحليل التمييزي للمقارنة بين ثلاث مجموعات من المرشدين الزراعيين العاملين بالتعاونيات الزراعية وهى: المؤدون لأدوارهم أداءاً کاملاً، والمؤدون لأدوارهم بدرجة متوسطة، والذين لم يؤدوا أدوارهم بالنسبة لمتغيرات التمييز وهى متغيرات المناخ التنظيمى والمتمثلة فى:1) التعقيد المنظمى، 2) وضوح الأدوار، 3) الاتجاه نحو التنسيق المنظمى، 4) التکنولوجى، 5) الابتکار، 6) اللامرکزية ، 7) الرسمية، 8) الرضا الوظيفى، 9) التحفيز، 10) التکيف، 11) التدريب، وبعض المتغيرات الشخصية والاتصالية والمتمثلة فى: 1- مصادر المعلومات، و2- الخبرة الإرشادية، 3- إدراک فلسفة العمل الإرشادى وقد توصلت نتائج البحث إلى ما يلي : 1- تبين أن هناک أربعة أدوار أداها المبحوثون بدرجة کاملة تمثلت فى: تخطيط الأنشطة والبرامج الإرشادية لمسترشدى التعاونية، ثم تشجيع الزراع للمشارکة فى الأنشطة الإرشادية، اکتشاف القيادات الريفية بمنطقة التعاونية، ثم تحديد الموارد والإمکانيات المتاحة بمنطقة التعاونية. کما اتضح وجود ثمانية أدوار لم يؤدها المبحوثون منها: المساهمة فى حل المشکلات بمنطقة التعاونية، المشارکة فى تقييم الأنشطة الإرشادية بمنطقة التعاونية، والمساهمة فى تحقيق أقصى عوائد تسويقية للزراع، وتنسيق العمل مع أقرب مرکز ارشادى للتعاونية، تدريب الشباب الريفى فى المجالات التنموية، وتدريب المرأة الريفية فى المجالات المنزلية، وتنسيق العمل مع المنظمات الاجتماعية بمنطقة التعاونية، والاتصال بالجهات البحثية لحل المشکلات بالمنطقة. 2- اتضح وجود تباين جوهري بين مجموعات البحث الثلاث بالنسبة لغالبية المتغيرات المستقلة عدا متغيري التعقيد المنظمى، والتحفيز ، وکانت أهم متغيرات التمييز المستقلة إسهاماً في تفسير متغير درجة أداء المرشدين الزراعيين لأدوارهم الإرشادية هى متغيرات: وضوح الأدوار، والتکيف، واللامرکزية، والرضــا الوظيفى، والخبرة الإرشادية، والابتکار، والتکنولوجى، والرسمية، ومصادر المعلومات، والتدريب، وإدراک فلسفة العمل الإرشادى، والاتجاه نحو التنسيق المنظمى على الترتيب. 3- تبين أن متغيرات التمييز فسرت قرابة 46% من التمييز بين المجموعات الثلاث، حيث بلغت قيمة Wilks' Lambda 0,541. 4- اتضح أن نسبة التصنيف الصحيح لفئات مجموعات الأداء الثلاث قد بلغت قرابة 55% وفقاً لمتغيرات التمييز المستخدمة. 5- تبين قيمة tau أن التعاونيات الزراعية التى تستطيع توفير مناخاً تنظيمياً جيداً للمرشدين الزراعيين من حيث توضيح الأدوار المنوطة بهم، وقدرتها على التکيف مع ظروف البيئة المختلفة والمتغيرة، وتوفير قدر مناسب من اللامرکزية الإدارية، ومن الرسمية، وتحقيق معدلات مرتفعة من الرضا الوظيفى لهم، والتى تستطيع أيضاً إقامة علاقات تنسيقية إيجابية مع المنظمات الأخرى العاملة بالقرية، وتوفير مستوى مرتفع من التکنولوجى المستخدم فى انجاز المهام، وتحقيق مستويات مرتفعة من التجديدية والابتکار، وتستطيع تحفيزالعاملين بها، والإهتمام بتدريبهم، فيتوقع أن يقوم هؤلاء المرشدون بأداء أدوارهم الإرشادية الوظيفية المنوطة بهم أداءاً کاملاً بنسبة 62.5%. | ||||
|
Statistics Article View: 138 PDF Download: 248 |
||||
