دور القيادة التبادلية في زيادة الالتزام التنظيمي : دراسة ميدانية في قطاع الشرکات الصناعية بالاسماعيلية | ||||
| المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية | ||||
| Article 25, Volume 7, ملحق العدد الثالث, 2016, Page 894-916 PDF (695.13 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/jces.2016.54783 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| إبراهيم السيد محمود أبو سبع* | ||||
| Abstract | ||||
| قام الباحث بإجراد هذه الدراسة في قطاع الملابس والمنسوجات في المنطقة الصناعية في الإسماعيلية والمکونة من عينة حصر شامل للقادة والمديرين وهي 49 مفردة وعينة عشوائية للمرؤوسين عددها 282 مفردة والتي ظهر فيها، انخفاض کبير في مستويات الالتزام التنظيمي للعاملين، أيضا وصول معدلات الغياب إلى 26% من إجمالي العاملين، وصول معدلات ترک العمل إلى 19%. لذلک قام الباحث بوضع الافتراض الأساسي للدراسة وهو (لا يوجد تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية بين القيادة التبادلية والالتزام التنظيمي) وقد قام الباحث بتطبيق هذا الفرض على المعايير الثلاثة للقيادة التبادلية وهي (المکافآت الشرطية – الإدارة بالاستثناء الإيجابية – الإدارة بالاستثناء السلبية) مع الأنواع الثلاثة للالتزام التنظيمي وهي (المعياري – المستمر – العاطفي). استعان الباحث بالأساليب الإحصائية وبرنامج (SPSS) لإجراء الاختبارات الإحصائية للدراسة والتي من خلالها أثبت الباحث عدم صحة الفرض الرئيسي للدراسية وأنه يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية بين القيادة التبادلية بأنواعها الثلاثة وبين الالتزام التنظيمي بأنواعه الثلاثة. وکانت أهم النتائج أن المکافآت الشرطية والإدارة بالاستثناء الإيجابية لهما علاقة معنوية طردية مع الالتزام التنظيمي بأنواعه الثلاثة ولکن الإدارة بالاستثناء السلبية لها علاقة معنوية ولکن عکسية مع الأنواع الثلاثة للالتزام التنظيمي. Abstract: The purpose of this study was to identity the role of transactional leader ship to increase the organization commitment in Ismailia industries company sector. The sample of the study consisted of 42 employees from leader ship levels and 282 employees from made levels management. Researcher used the descriptive and analytical approach and some statistical approaches (spss) tests. Hypotheses. There is no significant effect with statistic indication between the transactional leadership and organizational. Results. Appling Contingent Rewards policy gave effective positive results to the organizational commitment levels. Active management by exception policy is achieving high level of organizational commitment. Passive management by exception policy has inverse relationship with the organizational commitment levels. Recommendations. It’s a vital to apply Contingent Rewards policy to increase the level of organizational commitment. Activate the Active management by exception policy because there is a direct positive relationship on the organizational commitment. Non activate the Passive management by exception because there is a direct inverse relationship on the organizational commitment. | ||||
| Keywords | ||||
| القيادة التبادلية; الالتزام التنظيمى | ||||
|
Statistics Article View: 541 PDF Download: 503 |
||||
