التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية ودور أصحاب المصلحة في المراجعة الداخلية في تفعيل تطبيقه (دراسة ميدانية) | ||||
| الفکر المحاسبى | ||||
| Article 5, Volume 24, Issue 1, April 2020, Page 276-321 PDF (598 K) | ||||
| Document Type: المقالة الأصلية | ||||
| DOI: 10.21608/atasu.2020.78485 | ||||
 View on SCiNiTO | ||||
| Author | ||||
| أشرف محمد إبراهيم منصور | ||||
| (کلية التجارة وإدارة الأعمال - جامعة حلوان). | ||||
| Abstract | ||||
| يتمثل الهدف العام للبحث في مناقشة وتحليل التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية في منظمات الأعمال، ودور المراجعة الداخلية في تفعيل تطبيقه.وقد أُستخدم المنهج المسحي التحليلي، والذي يعتمد بشکلٍ أساسي على استقراء أراء عينة من مجتمع البحث. وقد توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: تعدد مقدمي التأکيد يؤدي إلى ظهور فراغ تأکيد، ويُعد التأکيد المشترک أحد الآليات المستخدمة لمعالجة هذا الفراغ. الهدف الأساسي للتأکيد المشترک هو التنسيق بين جميع مقدمي التأکيد في المنظمة، من أجل توفير تأکيد متکامل لکل من مجلس الإدارة والإدارة العليا ولجنة المراجعة. يُعد المراجعون الداخليين أفضل طرف يمکنه تقديم التأکيد المشترک. من أهم فوائد التأکيد المشترک: إقرار لغة واحدة وصوت واحد ونظرة واحدة للحوکمة والمخاطر والرقابة الداخلية؛ منع الازدواجية في أداء العمل أو الحد منها. من أهم تحديات التأکيد المشترک: صعوبة تحقيق توافق بين بعض أنشطة التأکيد؛ صعوبة تحقيق تنسيق بين جميع مقدمي التأکيد. من أهم الأدوار التي تقدمها مجالس الإدارة لتفعيل تطبيق التأکيد المشترک: الاعتماد على تقارير مختلف مقدمي التأکيد؛ وبيان دور کل من الإدارة العليا ولجنة المراجعة في تطبيق التأکيد المشترک. من أهم الأدوار التي تقدمها الإدارة العليا في تفعيل تطبيق التأکيد المشترک: تقديم تقرير إلى مجلس الإدارة حول فعالية آلية التأکيد المشترک؛ تقييم التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية. من أهم الأدوار التي يمکن أن تقدمها لجان المراجعة في تفعيل تطبيق التأکيد المشترک: اعتماد إطار/خطة للتأکيد المشترک؛ التحقق من وفاء الإدارة العليا والمراجعة الداخلية بمسؤوليات التأکيد المشترک. من أهم الأدوار التي يمکن أن تقدمها المراجعة الداخلية في تفعيل تطبيق التأکيد المشترک: التنسيق بين طرق تنفيذ خطط التأکيد المشترک. تتضمن مقومات تفعيل تطبيق التأکيد المشترک الخاصة بمقدمي التأکيد المشترک: نشر ثقافة العمل الجماعي بين مقدمي التأکيد؛ اعتماد منهجية تأکيد موحدة؛ وجود نظام جيد للتنسيق بين جميع مقدمي التأکيد. تتضمن مقومات تفعيل تطبيق التأکيد المشترک الخاصة بمستخدمي التأکيد المشترک: نشر ثقافة التأکيد المشترک؛ والمام مستخدمي التأکيد المشترک بطبيعة هذا التأکيد ومنهجية تطبيقه. تتضمن مقومات تفعيل تطبيق التأکيد المشترک الخاصة بالمنظمات المهنية المهتمة بمهنة المراجعة الداخلية: إقرار التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية؛ إصدار معيار للتأکيد المشترک.وقد قدم البحث عدة توصيات منها: ضرورة اکتساب المراجعين الداخليين للمهارات التي تمکنهم من تقديم التأکيد المشترک؛ ضرورة تدعيم تطبيق التأکيد المشترک في المنظمة؛ ضرورة إصدار معيار أو ارشادات تتعلق بالتأکيد المشترک وشروط وکيفية تطبيقه؛ ضرورة البحث في تأثير تطبيق التأکيد المشترک على جودة المراجعة الداخلية والخارجية، والدور المستقبلي للمراجعة الداخلية في المنظمات التي تطبق آلية التأکيد المشترک. | ||||
| Keywords | ||||
| التأکيد المشترک; الرقابة الداخلية; المراجعة الداخلية; أصحاب المصلحة في المراجعة الداخلية; مقدمي التأکيد | ||||
|
Statistics Article View: 805 PDF Download: 1,814 |
||||
